Udgør elomkostningen:
- en stor del af dit samlede omkostningsbudget, har du en stor risiko.
- en lille del af dit samlede omkostningsbudget, har du en lille risiko.
Som kunde kan du vælge selv at bære alle risici, hvilket kræver både tid og faglig indsigt. Du kan også vælge at lade elleverandøren håndtere nogle af risiciene – eller dem alle. Det afhænger af, hvordan din virksomhed ønsker at arbejde med risiko i elindkøb.
Men hvilke typer risici er det, virksomheden eller elleverandøren skal kunne håndtere? Herunder får du en oversigt over de centrale risici i handlen med el.
1. Balancerisiko
I Danmark skal alle ansvarlige aktører sikre balance mellem indkøbt el og forbrugt el hvert kvarter. Energinet, den statsejede systemoperatør, har ansvaret for transmissionsnettet, forsyningssikkerheden og fastsætter prisen for ubalancen. Omkostningen afhænger af, hvor stor afvigelsen er imellem elleverandørens prognose og det faktiske forbrug samt forskellen på spotprisen og ubalanceprisen.
En god forbrugsprognose er afgørende, da store udsving giver risiko for balanceomkostninger – især i kvarterer med begrænset kapacitet. De fleste virksomheder overlader balancerisikoen til elleverandøren, som enten selv er balanceansvarlig eller har aftaler med balanceansvarlige aktører.
2. Kreditrisiko
Vattenfall køber elektriciteten med daglig afregning på Nord Pool. I praksis svarer det til, at Vattenfall køber hele månedens forventede elforbrug den 15. i forbrugsmåneden. Vattenfalls standard betalingsbetingelser er fakturadato + 30 dage. Den samlede kredittid afhænger af, hvornår Vattenfall har måledata til rådighed fra netselskaberne.
Det betyder, at hvis fakturaen udstedes den 10. i fakturamåneden, bliver den samlede kredittid typisk 55 dage:
- 15 dage: Resten af forbrugsmåneden (fra den 15.)
- 10 dage: Dagene fra forbrugsmånedens afslutning til fakturadato
- 30 dage: Betalingsbetingelser (fakturadato + 30 dage)
Kreditrisikoen er knyttet til fakturaens størrelse og den gældende rentesats:
- Stiger renten, stiger Vattenfalls renteomkostning
- Falder renten, falder Vattenfalls renteomkostning

3. Elprisrisiko
Elprisen fastsættes kvarter for kvarterpå den nordiske elbørs, Nord Pool, og påvirkes af flere forhold: vejr (hydrobalance, sol og vind), forbrugsmønstre, brændselspriser, priser på CO2 og transmissionskapacitet.
Prissikring kan ske via:
- finansielle futures (den finansielle børs, Nasdaq Commodities, Euronext fra april 2026)
- fastprisaftaler fra energiselskaber
- Portefølje Mix, som er delvis med eksponering mod spot
Det danske marked bruger ofte en kombination, så kunden bevarer fleksibilitet uden at være fuldt eksponeret mod udsving.
4. Valutarisiko
Futures handles i Euro. I Danmark har vi ikke valutarisiko, da den danske krone er låst til Euroen. Men såfremt kunden har lokationer i Norge og Sverige, er det væsentligt at være opmærksom på valutarisikoen, da den norske/svenske krone ikke er låst til Euroen på samme måde som den danske krone.

5. Prisområdesrisiko
Danmark er i dag opdelt i to prisområder: DK1 og DK2, og prisen kan variere betydeligt mellem områderne på grund af begrænsninger i transmissionsnettet. Områdeprisen for fx DK1 er sammensat af systemprisen (fælles nordisk referencepris) og områdetillægget for DK1. I et normalt scenario kan de to priselementer være omtrent lige store.
DK1-prisen og DK2-prisen ligger typisk imellem systemprisen og prisen i Tyskland. Ofte er det således, at DK1 og DK2 får den højeste pris af disse to. Er den tyske pris uændret, og systemprisen går op, så vil områdetillægget gå ned - og vice versa.
Derfor anbefaler Vattenfall som udgangspunkt, at man altid prissikrer systempris og områdetillæg samtidig, ellers kan man risikere at spille tab/tab eller vind/vind - og det er ikke risikostyring.
6. Likviditetsrisiko (markedsdybde)
Finansielle elprodukter handles på Nasdaq (Euronext fra april 2026). Afhængig af aktørernes behov, handles enten store eller små mængder på børsen. I perioder med små mængder er likviditeten lav. I perioder med lav likviditet kan det være svært for en aktør at købe den volumen, aktøren har brug for, uden at påvirke prisen.
Likviditetsrisiko ses især på:
- områdetillægget (1 – 2 år frem)
- systemprisen (3–5 år frem)
- store handelsvolumener (i forhold til det, som er udbudt)
- perioder med markedsuro
7. Modpartsrisiko
Modpartsrisiko ved handel med el er risikoen for, at en elleverandør ikke kan opfylde sine leveringsforpligtelser. Risikoen kan opstå ved konkurs eller likviditetsproblemer og håndteres typisk gennem sikkerhedsstillelse, kreditgrænser og clearing via markedspladser.
Typiske tiltag for at undgå modpartsrisiko:
- handel via store energiselskaber med høj kreditværdighed
- brug af børshandlede produkter (Nasdaq) via banker

8. Volumenrisiko
Det er det forventede forbrug, som prissikres. Volumenrisiko opstår, når det faktiske forbrug varierer fra det forventede forbrug. Forskellen afregnes til spotpris.
Volumenrisiko ses især ved:
- finansielle kriser
- uplanlagte produktionstop
- ændringer i driftstider eller kapacitetsudvidelser
Danske virksomheder bruger ofte energimonitorering og hyppige prognoseopdateringer for at reducere risikoen. Leverandører tilbyder modeller, hvor en del af volumen kan variere uden ekstraomkostninger.
9. Administrativ risiko
Administrativ risiko opstår ved fejl, manglende data eller uklare registreringer, der kan skabe unøjagtige prognoser og dermed øge volumen- og balancerisikoen.
Vigtige datakilder for at reducere den administrative risiko er:
- historisk kvarterforbrug
- liste over alle aftagenumre
- forventede ændringer i driften
- korrekte stamdata hos netselskabet
Risikostyring i praksis
Danske virksomheder vælger ofte en model, hvor risici deles mellem virksomhed og leverandør. Leverandøren bærer typisk balance- og kreditrisikoen, mens virksomheden vælger niveau for priseksponering i forhold til spotprisen.