Udgivet: 2026-03-05 kl. 13:46
Tilbud fra forskellige elleverandører kan variere betydeligt og være vanskelige at sammenligne direkte. Her deler Vattenfalls eksperter deres erfaringer og peger på forhold, der kan være vigtige at have overblik over, når virksomheder vælger elaftale.
Når virksomheder indgår en elaftale, kan en enkel tommelfingerregel være nyttig: Sørg for at forstå alle elementer i tilbuddet. Ifølge Anders Forsell, salgsansvarlig i Vattenfall, bliver nogle virksomheder tiltrukket af lave priser, men oplever senere uforudsete omkostninger. Jo mere uklart en aftale er beskrevet, desto større grund er der til at være opmærksom. Da alle elhandelsvirksomheder køber el på de samme markeder og under samme grundlæggende vilkår, kan markant lavere priser dække over andre forhold i aftalen.
– Transparensen i elaftaler er ikke særlig høj i dag, siger Anders. Mange kunder antager, at
prisen pr. kWh kan sammenlignes direkte mellem leverandører. Når leveringen eller fakturaen modtages, kan der imidlertid fremgå finansielle tillæg, som ikke har været tydeligt beskrevet fra starten.
Mathias Wiskär, account manager hos Vattenfall, uddyber:
– Det kan handle om, at prisen ikke er tilpasset virksomhedens forbrugsmønster. Det kan føre til ekstra omkostninger.
Et tilbud på 70 øre/kWh kan umiddelbart fremstå mere attraktivt end et på 90 øre/kWh. Men hvis flere omkostninger ligger uden for den angivne pris, kan det samlede billede ændre sig væsentligt.
Ifølge Mathias har udviklingen på elmarkedet efter energikrisen i 2022 betydet, at en større del af risikoen i dag overføres til kunderne.
– Ofte fremgår det ikke klart, hvor omkostninger kan opstå. Derfor er det vigtigt at kende dem, så man aktivt kan vælge, hvilke risici man vil acceptere.
Et centralt værn mod uforudsete omkostninger er forståelse for, hvordan elaftaler er opbygget. Større virksomheder har ofte interne ressourcer, der arbejder med prognoser og indkøb. Mindre virksomheder har ikke nødvendigvis samme mulighed.
– En del af vores rolle i Vattenfall er at forklare og skabe overblik, siger Anders. Vi kan hurtigt identificere, hvad der ligger bag et tilbud. Uden et klart ansvar for elindkøb kan det være vanskeligt at gennemskue alle aftalens elementer.
Et grundlæggende valg handler om virksomhedens risikoprofil:
Prissikring kan strække sig over måneder, kvartaler eller flere år, afhængigt af markedets forventninger til fremtidige elpriser.
Anders anbefaler at arbejde med en længere tidshorisont i elindkøb:
– Vi opfordrer ofte virksomheder til at se tre til fem år frem, så man ikke bliver fanget af pludselige markedsudsving.
Og Mathias supplerer:
– Hvis man skal indgå en aftale for 2025, er der ofte begrænset tid og volumen tilbage i markedet. Ser man i stedet på 2026 og 2027, får man en længere periode at arbejde med – og dermed bedre muligheder for at vælge det rette tidspunkt.
.png?width=600&name=Juktan%20wind%20795%20(1).png)
